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　　“加盟说”将结合中国连锁经营协会发布的《2023年商业特许经营TOP280名单入围公示》榜单（以下称为“榜单”）✿ღ◈ღ，每期选取热门连锁加盟品牌✿ღ◈ღ，从“加盟管理能力✿ღ◈ღ、品牌实力✿ღ◈ღ、经营能力✿ღ◈ღ、消费者喜爱度以及品牌价值”四大维度展开全面评估✿ღ◈ღ，为加盟者决策提供更客观的分析✿ღ◈ღ。

　　本期加盟分析的品牌为全球最大连锁便利店品牌7-ELEVEn✿ღ◈ღ。在上述榜单中✿ღ◈ღ，7-ELEVEn以2023年国内门店总数3906家✿ღ◈ღ，位列第40名✿ღ◈ღ。

　　7-ELEVEn起家于美国✿ღ◈ღ，壮大于日本✿ღ◈ღ。从全球视角来看✿ღ◈ღ，其拉开了便利店的序幕✿ღ◈ღ，谱写了便利店的百年历史✿ღ◈ღ。2022财年（2022年3月1日至2023年2月28日）✿ღ◈ღ，7-ELEVEn营收11.8万亿日元（折合人民币约5750亿元）✿ღ◈ღ，在全球范围内拥有8.5万家门店‌✿ღ◈ღ，为亚洲第二大零售集团✿ღ◈ღ。

　　1992年✿ღ◈ღ，7-ELEVEn进入中国市场✿ღ◈ღ，并给国内市场带更标准化✿ღ◈ღ、专业化的便利店经营模式✿ღ◈ღ。三十余年间✿ღ◈ღ，中国消费市场的迭代升级中✿ღ◈ღ，本土便利店品牌迅速崛起✿ღ◈ღ，资本助推下各品牌便利店开始攻城略地✿ღ◈ღ，悄然改变了市场竞争格局✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的竞争优势也逐渐减弱✿ღ◈ღ。

　　据中国连锁经营协会（CCFA）发布的2023年中国便利店TOP100✿ღ◈ღ，前十名便利店品牌中本土便利店品牌占八家✿ღ◈ღ，遥遥领先于7-ELEVEn（排名第七）touch99✿ღ◈ღ、罗森（排名第五）外资便利店✿ღ◈ღ。其中✿ღ◈ღ，美宜佳便利店更是超3万家的规模遥遥领先✿ღ◈ღ。

　　尽管7-ELEVEn仍然保持着全球最大的连锁便利店的地位✿ღ◈ღ，但在中国市场✿ღ◈ღ，它的地位已经不再是绝对领先✿ღ◈ღ。

　　综合各类公开数据及「零售商业财经」获得的调研信息,得出7-ELEVEn的加盟指数为3.5分✿ღ◈ღ。以3分为基准线-ELEVEn目前加盟价值略高于平均水平✿ღ◈ღ。

　　诚然7-ELEVEn为全球便利店“霸主”✿ღ◈ღ，但其在中国市场稍显不足且不再是加盟商的“最优选择”✿ღ◈ღ。更何况✿ღ◈ღ，眼下7-ELEVEn母公司正面临“卖身疑云”✿ღ◈ღ，总部处于“多事之秋”✿ღ◈ღ，难免波及到加盟商的经营状况✿ღ◈ღ，也为未来发展方向埋下了不安因素✿ღ◈ღ。

　　整体来看✿ღ◈ღ，7-ELEVEn在国内市场采取的是“特许加盟模式”✿ღ◈ღ，即通过与当地市场具有优势的龙头零售品牌合作✿ღ◈ღ，再由合作品牌来开展加盟✿ღ◈ღ，这种加盟模式有利于品牌的快速扩张✿ღ◈ღ，减少初期的资金投入✿ღ◈ღ，但是也会带来一定的挑战✿ღ◈ღ。其原因为合作伙伴的条件不同✿ღ◈ღ，导致品牌服务质量参差不齐和管理成本的上涨✿ღ◈ღ。

　　因此✿ღ◈ღ，作为个体加盟者并非直接与7-ELEVEn品牌方合作✿ღ◈ღ，而是通过与7-ELEVEn在各区域的合作伙伴来合作✿ღ◈ღ，无形之中也给个体加盟者带来了不确定性✿ღ◈ღ。

　　根据成都7-ELEVEn官网介绍✿ღ◈ღ，7-ELEVEn主要有A型加盟（投资管理型）和D型加盟（委托管理型）两种✿ღ◈ღ。其中✿ღ◈ღ，投资管理型由加盟主提供店铺✿ღ◈ღ，请专人经营管理✿ღ◈ღ；D型加盟为7-ELEVEn提供店铺✿ღ◈ღ，并将经营权委托给加盟主夫妇✿ღ◈ღ，加盟主全职管理店铺✿ღ◈ღ。

　　投资管理型的前期投资约为33.2万✿ღ◈ღ，仅包括加盟费10万✿ღ◈ღ、培训费11万✿ღ◈ღ、开店准备金2.1万✿ღ◈ღ、保证金10万✿ღ◈ღ、前期货款10万✿ღ◈ღ。实际上✿ღ◈ღ，再加上店面租金✿ღ◈ღ、装修✿ღ◈ღ、人工✿ღ◈ღ、水电✿ღ◈ღ、周转资金等费用✿ღ◈ღ，前期投入费用预计会达到60万-70万✿ღ◈ღ。

　　「零售商业财经」在7-ELEVEn武汉区域的加盟经理小L（化名）处得知✿ღ◈ღ，有三种加盟方案可供选择✿ღ◈ღ，但并没有上述所说的委托管理型✿ღ◈ღ，目前的方案均需要加盟主提供店铺✿ღ◈ღ，且7-ELEVEn并不提供选址建议✿ღ◈ღ。此外✿ღ◈ღ，不同地区加盟费不同✿ღ◈ღ，如武汉区域的加盟费为5万不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ，保证金为10万或15万✿ღ◈ღ，设备费30万✿ღ◈ღ，装修费15万✿ღ◈ღ。

　　就武汉地区来说✿ღ◈ღ，这三种方案主要体现在前期加盟资金和后期分成模式的差异上✿ღ◈ღ。B型方案✿ღ◈ღ，投入资金为60万✿ღ◈ღ，设备全权归属加盟者✿ღ◈ღ，提成抽点大概为25%✿ღ◈ღ；C型方案✿ღ◈ღ，投入资金为35万✿ღ◈ღ，无需购买设备✿ღ◈ღ，抽点大概为35%✿ღ◈ღ；而V方案touch99✿ღ◈ღ，投入资金为15万✿ღ◈ღ，加盟者主要作为店长经营✿ღ◈ღ，只需要加盟金和保证金✿ღ◈ღ，无需承担装修和设备的费用✿ღ◈ღ。总的来说✿ღ◈ღ，前期投入资金越少✿ღ◈ღ，提成抽点也就越多✿ღ◈ღ，加盟商获得的利润也就越少✿ღ◈ღ。

　　不过武汉区域经理小L也提示✿ღ◈ღ，截至8月底✿ღ◈ღ，7-ELEVEn在武汉门店数量为47家✿ღ◈ღ，主要集中在学校和写字楼附近✿ღ◈ღ。由于线上对线下的冲击✿ღ◈ღ，便利店的收益也在下滑✿ღ◈ღ。以武汉区域的门店为例✿ღ◈ღ，以前加盟商每月的净利润能达到4万-6万元✿ღ◈ღ，现在可能只有2万元✿ღ◈ღ。

　　当一二线城市愈发密集✿ღ◈ღ，市场趋于饱和之际✿ღ◈ღ，部分加盟商将目光瞄准了三四线城市✿ღ◈ღ，企图通过下沉市场的布局挖掘增量✿ღ◈ღ。

　　根据《2023年中国便利店发展报告》数据✿ღ◈ღ，国内便利店门店数量✿ღ◈ღ，从2019年的13万家✿ღ◈ღ，发展到2022年的30万家✿ღ◈ღ，而且正在向三四线城市快速下沉✿ღ◈ღ。

　　但便利店的商业模型✿ღ◈ღ，难以和三四线城市消费者的生活习惯契合✿ღ◈ღ。便利店的利润主要来源于鲜食产品✿ღ◈ღ，核心客群画像为生活节奏较快的都市白领✿ღ◈ღ，在写字楼附近快速解决一日三餐等消费需求✿ღ◈ღ。

　　而三四线城市节奏缓慢✿ღ◈ღ，很难培育在便利店吃饭的习惯✿ღ◈ღ。据“书单局”消息✿ღ◈ღ，某加盟商于湖北荆州的某县城开了家便利店✿ღ◈ღ，前后投入50万✿ღ◈ღ，每天营业额3000元才够保本touch99✿ღ◈ღ，但实际上开了小半年✿ღ◈ღ，每天营业额只有1000元✿ღ◈ღ。

　　一位7-ELEVEn广州店的加盟商曾在短视频平台表示✿ღ◈ღ，他选择C方案投资了50万元✿ღ◈ღ，店铺位于广州地区的一家写字楼下不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ，周一到周五每天的营业额为8500元✿ღ◈ღ，周末每天为6000元✿ღ◈ღ，一个月的营业额为24万左右✿ღ◈ღ，但是减去品牌的提点抽成✿ღ◈ღ、租金成本✿ღ◈ღ、水电费用✿ღ◈ღ、坏货成本以及人工费（6人）✿ღ◈ღ，一个月的利润算下来只有6000余元✿ღ◈ღ，这个利润不及预期✿ღ◈ღ。不过他也补充说明✿ღ◈ღ，因为目前只开店7个月✿ღ◈ღ，所以还有很多可以改善的地方✿ღ◈ღ，未来的营业额是有增长空间的✿ღ◈ღ。

　　总的来说✿ღ◈ღ，便利店的加盟门槛不仅在于投资成本大和回本周期长✿ღ◈ღ，而且对加盟者的能力要求也高✿ღ◈ღ，且需要经营者全身心投入✿ღ◈ღ，这些都增加了投资风险✿ღ◈ღ。

　　一边闭店✿ღ◈ღ，一边开店✿ღ◈ღ，已经是行业的常态✿ღ◈ღ。但是✿ღ◈ღ，对于期待能够快速回本的中小创业者并不友好✿ღ◈ღ，入局便利店加盟仍需谨慎✿ღ◈ღ。

　　7-ELEVEn是一家有着百年历史的便利店品牌✿ღ◈ღ，由美国南大陆制冰公司于1927年创立✿ღ◈ღ；1964年✿ღ◈ღ，7-ELEVEn开始实行特许经营制度✿ღ◈ღ，由此拉开了其在美国和全球市场扩张的序幕✿ღ◈ღ。

　　1973年✿ღ◈ღ，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议✿ღ◈ღ，并于第二年在日本东京开出了第一家7-ELEVEn便利店✿ღ◈ღ；1990年门店总数达到4000家✿ღ◈ღ。

　　与此同时✿ღ◈ღ，由于多元化扩张失败✿ღ◈ღ、大型购物中心和折扣店的竞争压力等原因✿ღ◈ღ，美国南方公司陷入困境✿ღ◈ღ，并于1991年申请破产✿ღ◈ღ。伊藤洋华堂毫不犹豫地购买了73%的股份✿ღ◈ღ，成为最大股东✿ღ◈ღ。随后✿ღ◈ღ，2005年✿ღ◈ღ，伊藤洋华堂成立了新控股公司“Seven & i Holdings”✿ღ◈ღ，统一管理伊藤洋华堂✿ღ◈ღ、美国7-ELEVEn INC.及7-ELEVEn Japan✿ღ◈ღ，并于同年完成收购7-ELEVEn INC.的全部股权✿ღ◈ღ，使这家美国公司成为了全资子公司✿ღ◈ღ。

　　从中国连锁经营协会2024年发布的《2023年中国便利店Top100》来看✿ღ◈ღ，柒一拾壹（中国）投资有限公司以3906家门店排名第七✿ღ◈ღ，落后于同样源于日本的罗森便利店✿ღ◈ღ，罗森投资有限公司以6330家门店排名第五✿ღ◈ღ。在门店数量上✿ღ◈ღ，两者相差近两千余家✿ღ◈ღ。

　　微信指数显示✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的品牌声量依旧最高✿ღ◈ღ。这表明✿ღ◈ღ，门店规模和消费者拥趸并不是相辅相成的关系✿ღ◈ღ，相反门店越少越容易在消费者侧产生“稀缺感”✿ღ◈ღ，引发想尝鲜的心理✿ღ◈ღ。

　　这个数据也在7-ELEVEn每次进入新城市的表现中得到印证✿ღ◈ღ，7-ELEVEn几乎每次进入一个新城市✿ღ◈ღ，都会引发较大的关注度和客流量✿ღ◈ღ。例如✿ღ◈ღ，其郑州首店开业当天销售额就达到了65万元✿ღ◈ღ，烟台首店开业则达到了75万元touch99✿ღ◈ღ，不断在刷新全球便利店单日销售纪录✿ღ◈ღ。

　　而在整体品牌发展情况中✿ღ◈ღ，最值得关注的莫过于近日7-ELEVEn将被收购的消息✿ღ◈ღ。尽管Seven & i Holdings尚未做出最终的决定✿ღ◈ღ，但是这也反映了7-ELEVEn正在历经重大变革✿ღ◈ღ。随着日本市场经济低迷✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的日本业务也陷入增长放缓的瓶颈✿ღ◈ღ。

　　中国市场7-ELEVEn同样也面临着严峻的危急时刻✿ღ◈ღ。一方面✿ღ◈ღ，便利店市场竞争更为激烈✿ღ◈ღ，既有知名连锁品牌攻城略地✿ღ◈ღ，也有盘踞于各地域的“老玩家”霸守一方市场✿ღ◈ღ；另一方面✿ღ◈ღ，餐饮外卖和即时零售等新兴业态进一步瓜分了便利店市场✿ღ◈ღ。

　　综上✿ღ◈ღ，尽管7-ELEVEn在全球市场势如破竹✿ღ◈ღ，但是在中国市场却很难大显身手✿ღ◈ღ。当前✿ღ◈ღ，和众多强劲的对手相比✿ღ◈ღ，7-ELEVEn并没有太多优势✿ღ◈ღ。对于加盟者而言✿ღ◈ღ，7-ELEVEn品牌声量的确响亮✿ღ◈ღ，但是其目前在中国市场的发展也存在许多挑战✿ღ◈ღ。

　　一直以来✿ღ◈ღ，7-ELEVEn在我国市场采取的是特许加盟模式✿ღ◈ღ，这也意味着不同地区7-ELEVEn的经营权归属于不同的公司✿ღ◈ღ。

　　例如✿ღ◈ღ，北京✿ღ◈ღ、天津地区归属于柒一拾壹（北京）有限公司✿ღ◈ღ，华南地区归属于广东赛壹便利店有限公司✿ღ◈ღ，华东地区归属于统一集团✿ღ◈ღ，而河南的7-ELEVEn则归属于三全食品✿ღ◈ღ。因此✿ღ◈ღ，加盟商如果想联系7-ELEVEn✿ღ◈ღ，就得先找到当地的合作商✿ღ◈ღ。

　　从各地区的合作商可以看出✿ღ◈ღ，这些公司都是当地的龙头企业✿ღ◈ღ，它们拥有丰富的零售经验和优秀的经营资源✿ღ◈ღ。

　　从经营角度来看✿ღ◈ღ，7-ELEVEn中国董事长✿ღ◈ღ、总经理严茜认为✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的核心竞争力在于商品力✿ღ◈ღ。

　　早在2005年✿ღ◈ღ，Seven & i Holdings集团就创建了自有品牌Seven Premium✿ღ◈ღ，定位为高端自有产品✿ღ◈ღ，其理念是打造创造好口味✿ღ◈ღ、安全有保障✿ღ◈ღ、高质量且具有价格竞争力的产品✿ღ◈ღ。

　　最新数据显示✿ღ◈ღ，Seven Premium的商品单品数已扩展至3400种✿ღ◈ღ，其中年销售额超过10亿日元的单品就有300余种不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ。截至2023财年✿ღ◈ღ，Seven Premium累计销售额突破15万亿日元✿ღ◈ღ。在整个商品结构中✿ღ◈ღ，Seven Premium商品占据七成的销售额touch99✿ღ◈ღ，比同样奉行自有品牌战略的罗森和全家都要高出近三成✿ღ◈ღ。

　　具体到单个门店✿ღ◈ღ，在通常情况下✿ღ◈ღ，7-ELEVEn售卖的SKU约为2900个✿ღ◈ღ，其中自有品牌的商品占比在68%以上✿ღ◈ღ，涵盖从食品到日用品等多个类别✿ღ◈ღ，包括但不限于Seven Premium✿ღ◈ღ、Seven Gold等自有品牌✿ღ◈ღ。

　　自有品牌的蓬勃发展✿ღ◈ღ，为7-ELEVEn增加了差异化竞争力✿ღ◈ღ，从一众售卖“标品”的便利店脱颖而出✿ღ◈ღ，为销售额奠定了基础✿ღ◈ღ。同时✿ღ◈ღ，透过自有品牌的销售额来看✿ღ◈ღ，7-ELEVEn善于挖掘并满足消费者对商品不断变化的诉求✿ღ◈ღ，具备长期对商品力的建设能力✿ღ◈ღ。

　　除了自有品牌外✿ღ◈ღ，据严茜介绍✿ღ◈ღ，鲜食商品板块✿ღ◈ღ，7-ELEVEn也在积极进行改良✿ღ◈ღ，在米饭✿ღ◈ღ、三明治✿ღ◈ღ、面条等品类中✿ღ◈ღ，7-ELEVEn拥有专业的课题团队✿ღ◈ღ，为各地工厂提供支援✿ღ◈ღ；此外✿ღ◈ღ，7-ELEVEn也在强化线上的销售支援✿ღ◈ღ。当前✿ღ◈ღ，在外卖销售系统中✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的FF日配商品占据了一半的份额✿ღ◈ღ，外卖销售TOP10商品也全是差异化的FF日配鲜食✿ღ◈ღ。

　　从供应链方面来看✿ღ◈ღ，在历经多次迭代以后✿ღ◈ღ，7-ELEVEn目前采取的是共同配送模式✿ღ◈ღ，即分别在不同的区域统一进货✿ღ◈ღ、统一配送✿ღ◈ღ。配送中心有一个计算机网络配送系统✿ღ◈ღ，分别与供应商及7-ELEVEn店铺相连✿ღ◈ღ。

　　为了确保各类产品的新鲜✿ღ◈ღ，7-ELEVEn将“根据温度管理”理念贯彻整个7-ELEVEn便利店门店✿ღ◈ღ。7-ELEVEn将产品细分为冷冻型✿ღ◈ღ、微冷型和暖温型等温度段✿ღ◈ღ，对不同温度段的产品✿ღ◈ღ，采用不同的配送设备✿ღ◈ღ、配送时间和配送频率✿ღ◈ღ。

　　资料显示✿ღ◈ღ，7-ELEVEn实行的是“一日三次”的配送制度✿ღ◈ღ。早上三点到七点配送前一天晚上生产的一般食品✿ღ◈ღ；早上八点到十一点配送前一天晚上生产的特殊食品如牛奶✿ღ◈ღ、新鲜蔬菜等✿ღ◈ღ；下午三点到六点配送当天上午生产的食品✿ღ◈ღ。

　　一日三次的配送频率✿ღ◈ღ，既能保证不缺货✿ღ◈ღ，也能保证了食品新鲜度✿ღ◈ღ。同样表明✿ღ◈ღ，7-ELEVEn具备成熟的供应链系统和前端数字化系统✿ღ◈ღ，能够实现精准运营✿ღ◈ღ。

　　值得注意的是✿ღ◈ღ，虽然7-ELEVEn主打24h运营✿ღ◈ღ，但在中国市场✿ღ◈ღ，并非所有门店都是全天营业✿ღ◈ღ，不同地区的营业时间不尽相同✿ღ◈ღ。例如✿ღ◈ღ，在高校附近或者远离市区的门店✿ღ◈ღ，夜间都会提早关门✿ღ◈ღ。

　　虽然7-ELEVEn具备完善的后端配套设施✿ღ◈ღ，但在业务创新方面✿ღ◈ღ，似乎鲜少出现新动作✿ღ◈ღ。而其竞争者则动作频频✿ღ◈ღ。例如✿ღ◈ღ，罗森打造“三层消费空间”的商业模式✿ღ◈ღ；全家便利店推出第5代门店✿ღ◈ღ，全面开启“一日五餐”策略✿ღ◈ღ；好德通过成立新零售业务部✿ღ◈ღ，实行“1+X”模式✿ღ◈ღ，并延伸社群团购触角✿ღ◈ღ、开设线下无人店✿ღ◈ღ、配套投放自动贩卖机✿ღ◈ღ。

　　总的来说✿ღ◈ღ，7-ELEVEn的经营实力更多体现在制度✿ღ◈ღ、产品和运输方面✿ღ◈ღ，但是在业务创新方面则稍显不足✿ღ◈ღ。

　　基于上述微信指数数据来看✿ღ◈ღ，尽管中国消费者对7-ELEVEn接受度较高✿ღ◈ღ，但7-ELEVEn自身在国内市场的营销表现仍有不足✿ღ◈ღ，品牌频频陷入舆论风波之中✿ღ◈ღ，影响形象✿ღ◈ღ。

　　今年5月✿ღ◈ღ，7-ELEVEn江苏两家门店停售农夫山泉的新闻引发热议✿ღ◈ღ；2022年夏季✿ღ◈ღ，7-ELEVEn部分门店为推销饮品✿ღ◈ღ，展示出“她不醉 没机会”的擦边文案✿ღ◈ღ，也被网友指责为公开侮辱女性不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ，引发中国网友众怒✿ღ◈ღ，给品牌造成了巨大负面影响✿ღ◈ღ。

　　尽管在这些事件中✿ღ◈ღ，所属区域的7-ELEVEn分公司都会在第一时间表态致歉✿ღ◈ღ，但对品牌形象的伤害却产生不可逆的影响✿ღ◈ღ。

　　更重要的是✿ღ◈ღ，一旦负面舆情发生✿ღ◈ღ，7-ELEVEn分公司都会极力撇清官方与加盟商的关系✿ღ◈ღ，声称这些行为仅是门店员工个人行为✿ღ◈ღ，不代表总部公司的立场✿ღ◈ღ。

　　上述消息从侧面反映出✿ღ◈ღ，7-ELEVEn特许加盟制度的缺陷✿ღ◈ღ，即各区域合作伙伴很难把7-ELEVEn的经营和管理理念完全传递给个体加盟商✿ღ◈ღ，对个体加盟商缺乏管理和约束✿ღ◈ღ。

　　根据2023年东方快消品中心发布的《2023快消品零供满意度调查报告》显示✿ღ◈ღ，7-ELEVEn以4.33分位于第3位✿ღ◈ღ，落后于罗森便利店（4.35✿ღ◈ღ，第一名）和全家（4.34✿ღ◈ღ，第二名）touch99✿ღ◈ღ。这也可以看出✿ღ◈ღ，7-ELEVEn在综合服务方面✿ღ◈ღ，还有很大的进步空间✿ღ◈ღ。

　　综合来看✿ღ◈ღ，7-ELEVEn对于加盟商而言✿ღ◈ღ，是一个比较成熟的项目✿ღ◈ღ，但是投资风险也比较高✿ღ◈ღ，主要原因在于✿ღ◈ღ，其投资成本较高和回本周期较长不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ，对加盟者的门槛较高✿ღ◈ღ。当前✿ღ◈ღ，连锁便利店的品牌丰富多样✿ღ◈ღ，市场上的选择也纷繁复杂✿ღ◈ღ，建议加盟商多方考量✿ღ◈ღ、谨慎入局不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ。

　　此外✿ღ◈ღ，尽管当下我国便利店的销售额和规模还在不断增长✿ღ◈ღ，但是在某些地区已经呈现出饱和趋势✿ღ◈ღ。同时✿ღ◈ღ，折扣业态✿ღ◈ღ、会员业态✿ღ◈ღ、即时零售的快速发展也在进一步侵占便利店的市场份额✿ღ◈ღ。便利店的竞争愈发激烈✿ღ◈ღ，“弯腰捡钢镚”的生意越来越不好做已是事实✿ღ◈ღ，因此是否加盟便利店也需多加考虑✿ღ◈ღ。

　　2024年✿ღ◈ღ，餐饮赛道的加盟热潮越发猛烈✿ღ◈ღ。3月初✿ღ◈ღ，海底捞发布公告指出✿ღ◈ღ，公司将推行加盟特许经营模式✿ღ◈ღ，进一步推动餐厅网络的扩张步伐✿ღ◈ღ，随后另一火锅连锁品牌重庆珮姐老火锅也宣布开放特许加盟✿ღ◈ღ；4月✿ღ◈ღ，古茗对外公告称✿ღ◈ღ，为缓解加盟商们开店初期压力✿ღ◈ღ，公司在签约首年实行“0加盟费”政策✿ღ◈ღ。连锁品牌开启万店追逐战的道路上✿ღ◈ღ，裹挟着加盟商们一路狂奔✿ღ◈ღ。

　　作为看上去最容易起步✿ღ◈ღ、最适合创业的商业模式✿ღ◈ღ，加盟成为中小创业者们的首选项touch99不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ。坊间流传着这样一组数据✿ღ◈ღ，国内自主创业的中小企业成活率不足 5%✿ღ◈ღ，而加盟经营的成功率在60% 以上✿ღ◈ღ。但悬殊的数据对比并不能否认✿ღ◈ღ，加盟仍然是一笔蛋糕与陷阱并存的风险投资✿ღ◈ღ。一些加盟商的造富神话背后✿ღ◈ღ，也不乏血本无归✿ღ◈ღ、上当受骗的案例✿ღ◈ღ。

　　对于连锁品牌而言✿ღ◈ღ，每一个加盟商在成为支撑漂亮估值的数据样本之时不朽情缘游戏网站✿ღ◈ღ，也是鲜活的创业个体✿ღ◈ღ。作为中国零售大商业领域垂直媒体平台✿ღ◈ღ，「零售商业财经」固然会关注耀眼的成功者✿ღ◈ღ，但更希望能为更广大的中小创业者提供全面✿ღ◈ღ、直观的加盟参考✿ღ◈ღ，尽可能避免因认知不全带来的决策失误✿ღ◈ღ。

　　2.【独家】“一大一小”逆势提升 到家到店✿ღ◈ღ、即时零售满意度较高——涵盖16大零售业态的《2023快消品零供满意度调查报告》发布不朽情缘app下载✿ღ◈ღ，不朽情缘官方✿ღ◈ღ！食疗✿ღ◈ღ，不朽情缘✿ღ◈ღ，不朽情缘✿ღ◈ღ！电子游戏不朽情缘网址✿ღ◈ღ，不朽情缘app下载特色小吃✿ღ◈ღ。